面对当前复杂多变的国际金融形势，中国企业纷纷为“过冬”加紧筹谋，与此同时，新一轮学习实践科学发展观的活动为企业界带来了更多的信念和信心，来自改革特区深圳的华侨城集团，秉承科学发展观的理念，以“文化自主创新”为实践特色，坚定文化作为企业发展的核心竞争力，从容应对国际金融危机带来的挑战。

　　华侨城集团的信心来自于二十多年深耕文化产业的积累和对科学发展观的深刻领会。作为国资委管理的把文化产业纳入主营业务的大型中央企业，华侨城集团近年来已经成长为中国文化产业发展的典范，并孵化出了包括锦绣中华、世界之窗、欢乐谷、何香凝美术馆、华侨城创意文化园等规模大、效益好的文化产业集群。同时，华侨城集团致力于企业的文化理念和制度变革创新，积极推进全国范围的战略布局，近年来先后投资建设了深圳东部华侨城、北京华侨城、上海华侨城、成都华侨城等大型旅游综合项目，形成独具特色的“华侨城模式”。2007年8 月，华侨城被国家文化部授予首批仅有的两家“国家级文化产业示范园区”之一。

　　自主创新，文化锻造企业核心竞争力

　　经历了三十年的改革开放，中国蓬勃的经济活力和庞大市场受到越来越广泛的重视。经济崛起的同时，文化复兴的命题也引发了各界的关注。早在2007年，党的十七大就释放出的一个重要信息：“我国要在激烈的国际竞争中赢得主动，就必须在壮大经济实力、科技实力和加强国防力量的同时，使国家文化软实力有一个大的提高。”作为国资委批准的把文化产业纳入主营业务的唯一一家中央企业，华侨城的“文化使命”之于国家战略具有非同寻常的示范意义。

　　胡锦涛总书记高瞻远瞩，提出了提升文化软实力的具体方法：“在时代的高起点上推动文化内容形式、体制机制、传播手段创新，解放和发展文化生产力”。由此可见，文化创新是发展文化产业的核心思路，而文化的自主创新具有与科技的自主创新同等重要的意义。经过二十四年的艰辛摸索，华侨城集团CEO任克雷提炼出华侨城集团明确的发展目标：“文化战略时代的华侨城要成为一个以文化产业为核心业务的控股集团。”

　　事实上，文化产业在中国的萌芽是一个极其艰难的过程，在发展文化产业的初期，全球化浪潮正在汹涌蔓延，西方的文化理念和价值观对中国的传统文化造成了前所未有的冲击，中国原创性的、具备市场竞争力的文化产品匮乏。但华侨城最终找到一个合适的切入点，并通过这个切入点，锻造了中国最具规模的文化产业链——这就是众所周知的，以锦绣中华、欢乐谷、世界之窗为代表的华侨城主题公园群。

　　无论是中国第一个主题公园——锦绣中华，还是深圳的名片——世界之窗，无论是形成连锁化经营的中国主题公园第一品牌——欢乐谷，还是首个国家生态旅游示范区——东部华侨城，都凝聚着华侨城对于文化自主创新的理解和实践。为了体现主题公园的原创性、产品的差异化，锻造核心竞争力，华侨城集团首先大力发展旅游文化演出，从1991年在深圳华侨城景区推出第一台大型旅游文化晚会《艺术大游行》开始，华侨城城区和各景区累计上演各类大型演出共计21台，演出近二万场，接待观众4000万人次，具备世界一流水准的原创性演出屡获国际大奖，给游客带来无限欢乐。其次，华侨城致力于完善主题公园的上下游产业链，涵盖创意、研发、设计、制造、展览、交易、编导、演出等所有环节，将文化的内生机制与市场机制相结合，产业发展呈现勃勃生机。更为重要的是，华侨城的主题公园具有某种“文化引导”的作用。据任克雷所言，这种“文化引导”包括对环境、人本、文化的追求，对生态的保护，对家庭的热爱，对青春的向往，灌输新的生活理念、生活方式，创想优质生活——这就是华侨城的品牌信仰。

　　产业创新，文化型企业在经济危机中逆势上扬

　　2008年发端的全球性金融危机给中国经济的高速发展蒙上了一层阴影，但历史经验表明，文化产业具有“反经济周期”调节的规律性，行业人士甚至预测：“ 这场危机很可能促使人才与资本等要素向文化产业转移，全球文化市场面临重新配置，这就为提升我国文化的国际影响力提供了一次难得的机遇。”华侨城集团的表现对此观点做出印证：文化产业在中国大有可为，文化自主创新是抵御金融危机的有效方略。

　　比照全球主题公园行业权威机构TEA(主题休闲娱乐行业协会)＆ERA(经济研究事务所)2008年联合发布的报告数据，华侨城集团旗下已经开业的文化旅游景区2007年入园人数合计达到1350万人次，与美国迪士尼乐园等一起进入年入园人数千万人次以上的“全球旅游景区集团八强”。2008年，面对年初南方雪灾、汶川地震、“五一”黄金周取消、国际金融危机及中国经济增长放缓等众多不利因素的影响，华侨城A(旅游上市板块)逆市飘红，实现营业总收入34.9亿元，同比增长101.87%，为遭受重创的中国旅游业注入了一针强心剂。“华侨城集团依托文化创新缔造具有国际竞争力的文化产品，创想文化是我们的核心资源，也是华侨城实现科学发展的根本理念 ”，华侨城集团首席文化官栾倩这样解读华侨城的优异表现。

　　华侨城的文化创新不仅体现在理念的创新，产品的创新，还有模式的创新。华侨城旗下的参控股企业业务范围广泛，在各种业务的互动融合发展过程中，华侨城探索出“旅游+地产”、“旅游+演艺”等业务发展模式，并在这些业务交叉的行业领域产生了重要影响，成功的打造了一个以旅游业务为核心，旅游地产等关联产业协同发展的产业链条。比如在中国的房地产界，华侨城的“旅游地产”已经成为“ 品质”的代名词，在华侨城社区，住户拥有的不仅是一套品质出众、景观优美的房子，还拥有一种有活力、有文化氛围、有格调的生活体验。这种体验成为地产界的 “稀缺性资源”，让华侨城地产即使在楼市震荡中也能岿然挺立。

　　科学发展，华侨城助推国家软实力提升

　　作为一个多元化发展的大型央企，华侨城的品牌定位是“优质生活的创想家”，这个看似平易近人的口号恰恰阐明了华侨城的持之以恒态度和决心。藉由文化产业的扩张，华侨城的品牌架构也在不断升级，在主品牌“华侨城”之下，已经发展出华侨城地产、华侨城旅游、华侨城酒店、康佳集团、锦绣中华、世界之窗、欢乐谷、波托菲诺小镇、华侨城大酒店、威尼斯酒店等知名的子品牌，形成一套具备核心竞争力、可持续发展、上下游互动的现代文化产业链。

　　学习科学发展观的根本，在于促进发展，改善民生，华侨城集团用文化的自主创新回答了现代企业如何实现科学发展的大命题。无论是从国家综合国力、文明碰撞、社会进步、经济发展的宏观视野，还是人们日常生活的微观角度，文化产业的生命力都在蓬勃滋长，华侨城集团的使命不仅在于让文化真正成为经济的核心要素，还在于用文化的自主创新铸就中国文化产业的核心竞争力，影响并改善中国人的生活品质，从而成为提升国家软实力的重要推动力量。 (来源：人民网)