“‘十一五’看贵州，‘十二五’看腾飞。2008年贵州旅游取得的成绩足够表明，贵州旅游不仅蓄好势，并已经开始发力。”中国旅游研究院专家委员会主任，中国休闲产业联盟副会长、秘书长魏小安在我省2月12日举行的旅游发展专题讲座上表示，腾飞就是一个超高速的增长。2008年是贵州旅游超前谋划，主动出击的一年，贵州如果能持续这样一个超高速的增长，“十二五”后的贵州旅游格局会完全不同。

　　针对贵州旅游现状，曾多次赴黔考察、调研的魏小安认为，就资源的保护和文化结合，贵州近两年做得尤为突出。“保留了一片好山水，保留了一份好文化”，这就是贵州发展的后劲所在。由于领导高度重视、基础设施大为改善、发展环境优良、市场营销卓有成效、贵州旅游大品牌基本形成，这一切不仅为贵州谋求了去年的一个增长态势，同时也为贵州今年应对市场低谷打下了一个好的基础。

　　就贵州旅游仍存在的许多薄弱环节，魏小安建议，必须依赖资源优势向产品优势、区位优势向市场优势、发展优势向资金优势，领导优势向工作优势的“四个转化”。

　　“如何具体实现四个转化，贵州必须在开发大项目、扶持大企业、培育大市场三大方面进行研究和突破。”魏小安说，贵州目前还没有极具影响力的大项目，与周边云南、四川比较有差距，这是贵州的软肋，也正是贵州下一步旅游发展的重中之重。研究开发一个有影响力的大项目的概念不是简单的建设一个景区，而是首先对城市的研究。

　　在开发大项目的同时，如果贵州能扶持一批具有影响力的大型旅游企业，大项目就有了落实的载体。尴尬往往是大项目进来了，没有一个大型的企业能与之对接，只能依靠政府来对接。但政府毕竟无法进行具体操作，最终还是必须通过企业、市场来体现。

　　就培育大市场而言，魏小安认为，贵州旅游的大品牌基本已经形成，大市场的前景显现。贵州提出构建宣传、文化、旅游、体育“四位一体”的旅游发展格局，从根本上可以促进旅游大市场的培育。而有了大市场，就等于培育了大商机。