奥凯航空有限公司企业战略

　　战略目标

　　以中国民航的快速增长为依托，以国际化、高效率运行为手段，以低成本、简约化管理为核心，提供社会满意的航空客货运输及通用航空服务产品，提升服务质量水平，最终成为航空客货运输并举，以货运为主、以客运为辅并兼以维修、航空物流的国际化航空企业集团。

　　战略手段

　　(1)品牌化战略

　　奥凯的品牌定位：民航体制改革的实践者；民航市场细分的创新者；大众最喜爱的航空公司。

　　(2)国际化战略

　　与国际间航空公司合作，开展国际航空货运业务；逐步构建国内航空货运枢纽，实现国际与国内航空货运的中转衔接及枢纽分拨业务。

　　(3)市场创新战略

　　多渠道建立合作伙伴关系，综合考虑经济发展需求、旅客及货物运输需求，创造性运用网络销售及收益管理模式，全面提升市场开发和创新能力。

　　(4)成本控制战略

　　行政管理体系扁平而高效：先进的人力资源开发体系、充分授权的激励机制；

　　航务运行体系科学而安全：飞机引进、航线申请、签派控制实施项目化管理。制定科学的成本指标，宏观调控运行状态；

　　IT管理系统全面而统一：科学制定适合公司发展的IT管理系统，做到实时控制公司成本，考核管理指标量化，支持全业务系统的统一管理平台。