上海机场集团日前确立了5大年度战略重点和50项具体行动计划，以积极的姿态迎接前所未有的挑战，力争抓住危机中的机遇，把握发展的主动权，实现“保安全，保建设，保服务，保增长，促发展”的年度工作目标。

　　去年，由于受国内严重自然灾害和国际金融危机等因素的影响，上海机场三大运输生产指标年增幅都有一定程度的下滑。全年共完成航班起降451039架次，同比增长2.37%(其中，浦东机场265735架次，虹桥机场185304架次)；旅客吞吐量5111.31万人次，同比减少0.85%(其中，浦东机场2823.57万人次，虹桥机场2287.74万人次)，货邮吞吐量301.87万吨，同比增长2.39%(其中，浦东国际机场260.29万吨，虹桥国际机场41.58万吨)。但上海机场集团紧紧围绕建设上海航空枢纽和建立现代企业制度两大战略目标，积极应对不利因素的影响，浦东机场二期工程顺利建成投入运营并实现了与一期的平稳衔接，虹桥机场扩建工程及综合交通枢纽工程建设全面推进，两机继续保持连年安全运行，圆满完成了奥运会残奥会保障任务，企业整体战略转型也取得了实质性进展。

　　今年，国际金融危机带来的效益增长压力和迎世博的机场建设、安全、服务、运营压力，给上海机场带来了前所未有的挑战和困难，同时2010年在上海召开的世博会又将给上海机场带来难得的发展机遇。上海机场集团董事长、总裁吴念祖表示，“金融危机的冲击，企业经营的困难，也使我们转变发展方式更加紧迫，更有必要改变传统管理模式，加快推进企业整体战略转型，抓管理，练内功，强素质，蓄后劲。今年，我们结合当前形势和任务，有针对性地确立了年度5大战略重点工作和50项具体行动计划，引入了绩效管理的先进管理理念，集团领导班子带头，自上而下，层层分解任务，层层落实责任单位和责任人，层层签订绩效合约，上下统一思想，步调一致，确保年度目标的全面完成，有效推进上海航空枢纽建设，有效提升企业管理能力、竞争能力和盈利水平，有效推动上海机场安全运行和服务水平再上新台阶。”

　　加快硬件设施建设，加强沟通协调，合作共赢，有效推进枢纽建设是今年的第一项战略重点任务。虹桥机场扩建工程和虹桥综合交通枢纽代建工程是上海市迎世博重大工程之一，确保两大工程今年年底基本竣工、明年1季度投入运营是上海机场集团今年的首要任务。今年，浦东机场也将按照“完善功能，优化流程，科学合理，节约高效”的原则对1号航站楼进行适应性改造，满足枢纽运作的要求。全力配合并服务好航空公司在浦东机场开展航空货运业务，积极配合和支持空港综合保税物流园区建设。

　　今年的第二项战略重点任务是加快整体推进企业转型各项工作，强化基础管理，有效提升企业管理能力和竞争能力。通过非航空业务专项规划的实施，想方设法提升货运、商业餐饮、酒店等非航空业务收入水平和利润水平，实现经营资源的价值最大化。

　　增收节支，提高集团赢利水平是第三项战略重点任务。面对全行业的困难局面，上海机场集团将主动出击，开拓航空市场，充分利用上海机场的优势和世博会契机，主动加强航线营销，吸引更多的航空公司开通上海航线，提升上海机场运量和经营收益。厉行节约，千方百计控制人工成本、管理费用、经营成本、运行成本、采购成本等成本支出，力争各项支出年内有较大幅度的下降。

　　作为世博会的主降机场，全力做好世博会保障准备工作，推动安全运行和服务工作水平上台阶，是上海机场义不容辞的责任，也是上海机场今年第四项战略重点任务。到2010年浦东机场力争在国际机场协会服务测评中跻身全球前25位，虹桥机场努力建成国内最具人性化机场，让用户切实感受到上海机场服务水平的明显提升。

　　今年第五项战略重点是认真落实新三年党建行动计划，充分发挥各级党组织的核心保障作用。上海机场集团党委书记何卫国表示，集团面临如此严峻的挑战和艰巨的任务，党组织的保驾护航责任更加重大。深入开展学习实践科学发展观活动是集团党委今年工作的重中之重，以集团明确的年度五大战略重点为学习实践活动的重要课题，认真查摆贯彻落实科学发展观方面存在的突出问题，边推进活动边及时整改，确保实现提高思想认识、解决突出问题、创新体制机制、促进科学发展的学习实践目标，确保集团年度目标全面完成。