如家酒店集团CEO孙坚

　　自去年国际金融危机以来，中国各大城市酒店出租率持续下滑，业内普遍认为，2009年是中国酒店业本世纪以来经营最困难的一年。对此，如家酒店集团CEO孙坚在接受新京报专访时表示，尽管与去年同期相比，国内酒店市场还是有些下降，但整个行业已开始恢复。

　　二三线城市有惊喜表现

　　新京报：去年下半年以来，金融危机对酒店行业的影响有多大，具体表现在哪些方面？

　　孙坚：金融危机对外向型经济的城市影响偏大，如上海、广州、北京、深圳等，统计数据表明，今年一季度，全国星级酒店的平均出租率仅为62.5%，同比下降约5%。

　　而内陆城市、二三线城市受到的影响非常小，如家自2007年开始实施了二三线城市战略，现在来看非常正确。我们在西北、华北、东北、胶东半岛，甚至在西南，有着非常惊喜的表现。

　　如果把顾客比作一个金字塔，永远是高端顾客创造的利润最多，低端的最少，而经济危机则让这个金字塔往下沉，企业为了控制成本，缩减出行支出，使很多原来四、五星级高星酒店的商务客户流向经济型酒店。但经济型酒店原有的一部分客源也流失了，不过总体来说，对低端酒店市场整体影响不大。

　　新京报：面对酒店市场整体下滑挑战，如家采取了哪些应对措施？

　　孙坚：由于新开店需要一段时间的市场培育期，因此往往会对公司业绩造成一定影响。目前开一家新店的平均投入在600万—700万元上下，每家新店需要3到6个月过渡期才能产生现金流。所以如家进行了战略的调整，把扩张的速度降下来一点。

　　当如家在二、三线城市开店的比例已经达到一定程度以后，整个收益就变得很稳定，可以说如家经历一个不确定、不稳定状态的发展结构，到一个相对逐渐走向稳定的过程。

　　经济型酒店得到更多受众

　　新京报：对于经济型酒店来说，经济危机所带来的挑战和机遇具体表现在哪些方面？

　　孙坚：在金融危机这样的大环境之下，如何进一步拓展是首要考虑的，危机同时也成为一个巨大的机会，就像投资一样，把所有鸡蛋放在一个篮子里和分散在一些篮子里面，它相对的风险控制就会更加的好一些。我觉得金融危机所带来好的影响是，原来那些四、五星级酒店的顾客可能并不知道经济型酒店，那今天最起码让他们了解经济型酒店，从这个角度来说，经济型酒店得到了更多的受众。

　　新京报：今年5月，携程与如家达成协议，携程出资5000万美元增持如家股权至18.25%，取代北京首都旅游集团成为如家第一大股东，这对如家未来的发展有什么影响？

　　孙坚：因为两家都是在美国的独立上市公司，从真正的法律意义上是不可以做更加紧密的关联交易，所以其实大家都是在尊重市场的公正性的前提下做事。携程对我们的投资其实到今天为止，还是一个纯粹的财务的投资，还不是涉及到业务方面的、或者战略方面的，更多是一个财务投资。

　　目前，如家的业务52%来自散客会员，7%来自旅行社，仅有5%来自携程。对于向携程出售股权所得的5000万美元，如家将会继续投资发展壮大，公司2009年新开130至150家连锁酒店的计划没有改变。

　　盲目扩张慎防资金链断裂

　　新京报：包括如家、汉庭、格林豪泰、7天连锁等国内主要经济型酒店相继公布了截至2010年底前的开店目标，几乎每家连锁酒店的年新增门店都在100—200家，这是不是又一轮行业扩张？

　　孙坚：当这个行业有一些利益可图的时候，肯定是会引来更多的资金涌入，那么这种冲动会让人推高整个行业的价值，会形成局部泡沫，而去年下半年开始的金融危机让人稍微清醒了一点。

　　目前开一家新店的平均投入在600万—700万元上下，每家新店需要3到6个月过渡期才能产生现金流，按照现在各家公布的一年近200家店开店计划，即使按100家直营店计算，也需要前期投入6亿—7亿元。同时，从2007年起，酒店的物业成本、人工成本正以每年30%和20%的速度增长。一旦开店速度冲破资金回流的平衡点，同时又无法引入新的融资，就会出现资金链断裂的危险。