8月17日，汉庭酒店宣布，计划至2010年新开酒店300家，甚至超过现有酒店数近250家。12天前，如家酒店(Nasdaq:HMIN)也宣布了相同规模的扩张计划。

　　“金融危机过后，物业泡沫消退了，扩张成本比较低。”汉庭酒店首席运营官张拓这样解释“加速扩张”的原因。

　　收缩见效

　　作为首家宣布收缩战略的经济型酒店，汉庭酒店的选择有了“成果”供验收。

　　8月17日，张拓告诉记者，自今年3月份开始大幅盈利增长后，汉庭在整个二季度的集团净利润近5000万元人民币，达到开业近五年来的季度盈利最高值。

　　可供比较的是，如家酒店公布的财务数据显示，其第二季度归属于股东的净利润为人民币1.004亿元，其中计入了人民币640万元的股权奖励支出，回购自身可转换债券所产生的人民币4650万元收益，以及人民币30万元的汇兑损失。

　　这组数据意味着，如家酒店主营业务的利润为6060万元，略高于汉庭酒店，而前者的门店数约为后者的2.5倍。

　　2008年4月，在多家经济型酒店均大举扩张之时，汉庭酒店总裁季琦公开表示将要“调整发展策略、谨慎扩张”，宣布当年新开门店数控制在100家内。与此同时，身为行业老大的如家酒店，在当年开出了205家新店。

　　而各行业均受到金融危机冲击的2008年，经济型酒店的盈利与入住率一起下滑。以如家为例，其2008年酒店入住率达到最低点，仅85%，低于前一年的91.1%，也低于今年第二季度的92.4%。

　　“我们开店数量少，待摊的各种费用也相应降低了。”张拓对记者称：“不过，这种扩张速度的差别，来自酒店对盈利能力、市场占有率两种目标的差异。汉庭酒店更多的注重单店盈利能力。”

　　扩张提速

　　危机后，经济酒店们均加速扩张。

　　8月6日，如家财务总监吴亦泓在分析师会议上表示，预计2009年全年新增65家直营店、65-80家加盟店；初步计划在2010年，分别新增至少80家加盟店和直营店。

　　8月17日，张拓也向记者透露，计划在到2010年年底的一年半里，新开300家酒店，并将加盟店比例从现在250家店的20%多，提高到未来550家店的40%-45%。粗略估算可知，汉庭酒店的300家新增门店中，将有过一半为加盟店，不到一半为直营店，这与如家规划基本相同。

　　“金融危机过后，不仅是物业租赁价格下降。”张拓表示，“汉庭走经济型酒店的“中心城市＋好地段”路线，对物业位置要求较高，以前有其他业态如卖场竞争，现在它们扩张减慢后，以前拿不到的物业现在也可以拿到了。”对于超过现有规模的这个扩张计划，张拓告诉本报记者，汉庭将基本依靠现有酒店的“稳健现金流”及银行贷款，不打算“股权融资”。

　　“酒店经营，只要控制好扩张速度都能盈利。”张拓乐观地对记者表示。

　　然而，汉庭一改稳健风格、突然提速，并且“不打算依赖资本运作”，将带给他们的会是更大的风险，还是张拓口中“更大的盈利可能”，有待时间考验。