几位CEO讨论中国酒店集团化发展(左起：张润钢、季琦、李雪峰)

　　3.品牌集团化发展的趋势的判断及建议

　　季琦：

　　最根本的是机制问题。四五星级酒店大多是国营的，体制问题是发展的包袱。现在的汉庭以直营为主加盟为辅，在未来直营店与加盟店的比例将是五五，或者是二八。这样才可以保证集团化成长的速度。

　　张润钢：

　　我认为目前注意力不要集中于概念上，要回归酒店最本质的功能。谈到未来的标准豪华五星市场，国际品牌将继续保持优势。而经济型酒店将会震荡，不会持续前五年的迅猛发展，高温期不会持续太久。包括现在比较成功的品牌将出现一定的反复，因为发展的时间还很短。短时间的暴富也可能在短时间枯萎。总的趋势是在缓慢发展中前进。

　　中国传统的管理公司超过100家，但大多不具有实力。即使是第一方阵的管理公司也存在很多问题，面临体制上的突破，兼并重组肯定存在。集团化只能说不很成功。毕竟还生存100家，只能说进展缓慢。　

　　最后寄语

　　我们一直在进步，未来是光明的。——吴晓燕

　　酒店是大有希望，无论是高星级领先方阵还是经济型酒店，我们都拥有非常好的内需市场。一起努力。——季琦

　　处于前20位的酒店管理公司80%以上是国有或国有控股，中国酒店集团整体素质的提升，国企改革是关键。——张润钢

　　民营品牌在经历洗牌重组后，酒店集团的发展未来是光明的。——李雪峰