2月10日，中国国际航空股份有限公司(Air China Limited，简称“国航”)内蒙古航务管理中心召开了2009年工作会，会上中心领导向全体员工传达了国航、内蒙分公司和运控中心三级工作会精神。高级经理曹杰做了工作报告，总结了2008年的各项工作，围绕2009年国航工作思路、运控中心工作重点和内蒙古分公司管理点，制定了内蒙古航务管理中心2009年九项工作重点。

　　工作会上，中心领导结合当前的国内、国外的经济形势和国航2009年的工作重点，对全体人员进行了形势教育。此外，中心领导还与所属各单位签订了绩效合约和安全责任书，分解了宣传报道等指标并对各类先进进行了表彰。

　　2008年，内蒙古航务管理中心全体干部员工齐心协力，开拓创新，狠抓运行品质和和谐品质的提高，出色地完成了各项重大事件的航班运行保障工作。2008年共保障航班21056班，正常16823班，总体航班正常率为79.9%，同比提高5.4%，呼和浩特出港航班放行正常率99.26%，呼和浩特首班出港航班正常率99.56%，同比提高0.06%。

　　同时，中心还狠抓运行安全，提升安全品质，推进安全基础管理工作。年初与各室签定了安全责任书和航空安全保卫责任书，修订完善并正式发布了《内蒙航务管理中心安全管理手册》。坚持每月“安全教育日”，结合年初南方发生的冰雪灾害、汶川地震灾害、奥运安保以及民航发生的不安全事件，组织学习中国民用航空局、国航、运控中心等一系列有关安全的文件、会议、讲话精神。不断推进业务建设，加强业务学习培训，“危险品夏训”、“SOC系统培训”、“雷雨换季训练”、“管理点的培训”和“签派员的复训”等进一步提高了员工的业务素质。推进SOC系统上线和SMS建设。加大航班正常性工作力度，提升运行品质，建立航班正常工作的沟通机制，加强同区域各单位的密切配合，避免航班延误。落实金牌服务迎奥运，全面提升保障品质，中心制定和细化了奥运保障流程，先后出台了《涉奥航班保障流程》、《航班大面积延误处置流程》、《8月8日奥运会开幕式保障流程》、《奥运期间加入机组临时措施》等工作流程，加强与运控中心和区域生产指挥中心的密切配合，保证工作形成闭环，圆满完成了奥运保障的各项任务。全力以赴作好抗震救灾工作，提升应急处置品质，在抗震救灾中，共运送300余名救灾人员，救灾物资1万多公斤。加强党建工作，创建“四好”班子，提升政治品质，经过一年的建设，中心班子已经建成了一个团结共事，求真务实，廉洁自律，顾全大局的班子，中心支部还被中国航空集团公司(China National Aviation Holding Company，简称“中航集团”)授予“先进基层党组织”。

　　面对新的一年，国航内蒙古航务管理中心将继续推进SMS系统建设，提高安全管理品质；加强区域运行保障工作，确保完成绩效考核指标；加强SOC建设，做好系统运行；提升团队文化建设，打造高水平绩效团队。