□ 陈纪英
智能终端不再仅仅局限于手机、电脑、手环、手表、汽车,事实上,一切物理形态都可以通过硬件升级、联网上线、大数据操控、人工智能,变身为智能终端,比如酒店。
VR(虚拟现实)让你身临其境完成选房和预订,人脸识别与智能门锁,省去了繁琐的排队、入住、押金、查房、退房、开票环节,住客一秒变极客。
阿里旅行正将这些酷炫黑科技变成现实。近日,阿里旅行发布未来酒店2.0战略。除了上述在线VR选房、人脸识别Check-in等创新外,未来酒店2.0战略还将着力布局赋能酒店平台、“智慧酒店云”,以及“众筹未来”计划。
这是互联网行业天马行空的科幻小说,还是酒店业即将落地的科技革命?
未来酒店2.0:VR、社交、人脸识别
酒店业和互联网的结合并非新鲜事,携程等OTA网站都是这样的产物,不过,OTA对酒店行业的改变非常有限——其互联网化改造仅仅止于酒店的售房形式,线下搬到了线上,而整个酒店入住环节并没有得到改观,没能实现酒店业线上线下的彻底融合,也没能实现对酒店服务流程的优化和重塑。
对于住客来说,过去酒店行业的痛点,比如繁琐的入住和退房流程,并未因为OTA的加入有了任何改观。
对于酒店业来说,OTA秉持的不是共赢开放的思路,OTA通过信息差赚取买卖差价,从酒店分割利润、压低价格来获客,而用户信息也是OTA的商业机密,压根不会分享给酒店。
如此一来,横梗在酒店和住客之间的OTA,不仅没有简化入住退房流程,相反还增加了服务供应的复杂度,对利益蛋糕的争夺又让双方处于剑拔弩张的紧张之中,因此,OTA和酒店行业的矛盾总是此起彼伏,连绵不断。
作为后来者的阿里旅行,力图改变这些酒店和痛点,其对酒店业的改革升级,在线上,已经从营销层面延伸至整个流程,而在线下,则对物理终端层面的酒店实体,进行智能化升级,因此,阿里旅行和酒店业的结合,是线上线下全面的互联网化和智能化。
第一,从线上来说,2015年3月30日,阿里旅行未来酒店战略发布。一年多时间,以“信用住”为核心的未来酒店1.0,“让酒店自己运营酒店”,倡导信任、体验、营销、粘性、安全、效率等理念,成绩惊艳。
截至目前,未来酒店“信用住”已覆盖近5万家酒店,预计到2016年底“信用住”酒店覆盖将超15万家。
过去一年,已经签约“信用住”的用户达2千多万,加盟未来酒店“信用住”的酒店实现了100%线上结算,订单确认率高达96%,70%以上的酒店实现直连,而与此相比,以赚取差价为商业模式的OTA,并不支持酒店和住客直连,在后期的酒店服务过程中,成为了一个血脉不通的痛点。
第二,信用住的势能还延伸至线下,彻底优化和简化了整个服务流程,比如“信用住”的三免,免押金、免查房、免排队,为用户带来前所未有的入住体验,入住时间缩减至48秒,而退房则缩减为18秒。
第三,酒店变身智能终端。而刚刚升级的2.0版的未来酒店,通过虚拟现实、人脸识别、智能门锁、自动预约水单发票等功能,实现了酒店服务线上线下全面的智能化和互联网化。
比如,基于虚拟现实技术的在线自助选房功能,在阿里旅行App上,用户可通过内嵌的VR功能,身临其境地感受从大堂到客房的场景,相比传统的360度全景图片的客房环境展示,VR选房临场感更加真实,完全实现了所见即所得。
阿里旅行VR选房是阿里旅行与阿里巴巴VR实验室合作下的创新,将是阿里旅行再次整合阿里创新生态树的成果。
自助check-in和智能门锁已成为智能酒店的标配。在阿里旅行未来酒店2.0的设计中,将对这两项“高科技”进行革命性的创新尝试,创造性将身份信息定向授权+虚拟身份证+人脸身份特征身份证明融合,只需刷脸即可办理入住,并凭安全码打开房间的智能门锁,使得入住流程更加安全、快捷。
如此一来,就像汽车升级为变形金刚一样,酒店业变身为一个联网的人工智能终端,将和手机、电脑等智能终端一样,精准运行,住酒店就像住家一样方便快捷。
五大底气再造酒店业
OTA做不成的事儿,阿里旅行为什么能做成?阿里旅行到底有什么底气?
其实,就像淘宝之于平台上的中小卖家一样,搭桥铺路、完善基础设施,搭建生态体系,然后借助这个电商平台,成千上万个小卖家得以货通全球,把全球化贸易变得和本地化贸易意一样简单可行。
阿里旅行也是同样的战略,借助阿里平台大用户、大平台的红利和优势、支付能力、大数据技术,阿里生态,运通过基础设施的搭建,把智能互联的能力赋予酒店业,最终实现酒店业的智能升级和服务流程的再造。
第一,系统升级,实现软硬一体化。
随着阿里旅行未来酒店2.0的发布,未来酒店营销、结算管理、收益等酒店运营系统也随之升级到2.0。未来酒店的全面升级,革新了酒店自己运营酒店的最后一米。
与OTA仅仅实现了酒店销售的联网不一样,阿里旅行对酒店的重塑覆盖了线上和线下的全部版图。
从用户体验到运营管理,从互联网技术到营销工具,未来酒店2.0将建立起新一代的酒店行业服务、技术、营销与管理系统的行业标准,在这个标准之上,除了物业与品牌,其他的互联网运营都可以交给未来酒店系统运营。
二,阿里用户红利转化。
目前阿里旅行已经转化阿里巴巴零售平台4.23亿中的1.5亿用户,这些用户就是酒店自己的用户,这是阿里旅行与OTA最大的不同。
值得一提的是,为了提升转化率,阿里旅行试水了直播频道,利用网红主播、旅行达人、意见领袖的超强内容营销能力,把更多的阿里大用户红利转化为阿里旅行平台的红利,最终惠及整个酒店行业。
三,大数据技术。
依托海量的用户数,结合阿里大数据,从用户的城市、性别、职业、年龄层次、消费喜好等数十个标签勾勒出的用户画像,酒店可精准地锁定目标人群进行产品设计与营销,阿里旅行亦推出丰富的营销工具,满足酒店的营销需求。比如代金券,酒店店铺可自行设计、使用,开展有针对性的促销活动;以及差旅卡、青春卡等针对细分用户的特殊产品。
目前来看,酒店行业的大数据分析,也只有阿里旅行可做。
原因很简单,任何一家单体酒店甚至集团酒店,其用户数据都是来自一个切面,不代表消费者完整的信息。而且,酒店彼此之间都是信息孤岛,因为竞争的关系也不会互通数据。
整个酒店业很难掌握4亿到5亿经常流动人群的基础数据,但是这些信息未来将聚集在阿里的大数据体系下,然后变成酒店行业转型升级的生产资源。
而在阿里旅行未来酒店2.0设计的收益管理系统中,酒店还将能非常灵活、自主地进行价格管理,根据自身的库存、营销活动、竞争态势、市场热点等因素来设计价格策略。酒店甚至可以及时掌握竞品酒店的动态,从而调整自己的营销与定价策略。
四,云计算助力酒店上云。
结合阿里的用户信用体系与大数据,接通阿里云的云计算能力,再运用石基信息的信息化技术,乃至数据公司Snapshop 的酒店数据资源,阿里旅行正在积极打造一个基于云端的酒店管理系统,并向酒店行业全面开放。
通过这朵“智慧酒店云”,连接者将获得品牌、运营、技术、营销等所需的种种服务支持。相比于如家、万豪等连锁酒店和酒店集团,其实,过去和互联网绝缘的单体酒店和中小酒店,更加需要云计算的支持,而借助酒店云,这些酒店一键联网、一键智能化,其系统能力升级为堪比大型酒店集团。
五,“众筹未来”计划,为酒店升级输血。
酒店业智能升级的需求是真实存在的,但是改造费用从何而来?
此前,阿里旅行宣布与首旅集团及石基信息成立“浙江未来酒店网络技术有限公司”。李少华透露,阿里旅行将以这家公司为核心推出“众筹未来”计划,为暂时没有能力进行产品与技术改造升级的上万家酒店进行众筹,并向他们开放平台资源——提供其所急需的流量来源、营销体系、技术工具,以及打通的会员体系、标准化的PMS、大数据服务等等,助其实现全面升级和扩张。
目前,已有近3000家酒店表示将全面升级至未来酒店2.0,包括喜达屋、首旅、君亭、如家等酒店集团,以及以天域为代表的诸多单体酒店。
与只有六七十年历史的互联网行业相比,酒店行业的历史已逾千年,它的前身是中国的驿站,是欧洲古罗马时期的客栈,而今天,阿里旅行对这个古老的行业注入技术、资金、用户、流量,就像传统笨重的机械卡车升级为战斗力强大的变形金刚,一个新时代到来了,这不是科幻小说,这是科技革命。(来源:中国旅游新闻网)
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