奇人黎志 — 建造国内最长玻璃栈道(3)

　　在观光基础上发展休闲度假，是未来旅游的机遇

　　经济的发展，必然带动旅游的需求。全国各地都在大力发展旅游业，景区也如雨后春笋，究竟什么样的景区能抓住未来旅游的机遇呢？

黎志深入施工现场

　　黎志说，“现在有一个误区，就是认为观光旅游是低级的，休闲度假是高级的，觉得旅游是在从低级向高级发展。而实际上，观光旅游和休闲度假是两个层面，观光旅游的要求更高，因为它要求资源独特、排他垄断，没有一定的资源是做不了观光旅游的，黄山、张家界不是什么地方都有。但休闲度假，只要有一处适宜的土地就能发展起来。但是现在，单靠观光已不能满足人们休闲度假的需要，所以在观光产品的基础上发展休闲度假可能更有吸引力，更有综合效益。例如白石山，就可以山上观光山下休闲，我想这是一种很好的发展模式和前景。山内观光要有冷感，青山绿水，与蓝天对话，与白云接吻；山外休闲要有热感：蹦迪、喝啤酒、唱卡拉OK……”

　　此外，黎志认为，中国的自然景区发展，存在优质景区数量少，缺乏专业人员打造的问题。中国游客的基数很大，以黄山为例，一年几百万游客，十年才几千万，二十年后又有下一代人。所以十几年前黄山是人山人海，现在依旧如此。只有大量优质的景区发展起来，才能分散游客的选择，同时也缓解节假日知名景区游人拥堵、寸步难行的问题。

　　专业人做专业事！中景信，争做中国最大的自然景区投资公司

　　中信产业基金是由中信证券控股的、国内最大的基金公司，参股了陕西旅游集团，并全资收购了北京海洋馆等。为了进一步拓展国内景区投资开发，2014年，中信产业基金邀请黎志共同成立中景信旅游投资开发有限公司（下称中景信），注册资金2个亿，由中信负责资金和地方关系，黎志负责景区挑选、运营与管理。

　　在黎志的职业生涯中，黄山属于国有资本运作，恩施大峡谷和腾龙洞属于民营资本运作，中景信属于混合资本运作，三种不同特点的资本运作，黎志都交出了一份满意的答卷。那么，究竟哪种经济最有利于景区发展？黎志认为，混合型经济更具优势！国有经济的弊端是机制不灵活，事事上报，层层批复；民营经济的弊端是资金链不稳定；而混合型经济具有一、机制灵活；二、专业人做专业事；三、资金充足，快速起跳，市场化运作等特点，更适合景区的打造与快速成长！

　　坚持“请专业人做专业事”原则的中景信，招揽了强大的管理团队。除了总经理黎志外，中景信副总黄大维，从张家界景区招商局长起步，后任武夷山风景名胜区管委会主任、丹霞山风景名胜区管理委员会主任，参与了张家界、武夷山、丹霞山三个世界遗产的申报和管理，被业内人士称为“世界遗产申报与管理专业户”。中景信副总彭耀根，曾任凤凰古城旅游有限责任公司总经理，作为叶文智团队的重要成员，他们将凤凰县从一个国家级贫困县一举打造成为世界知名旅游目的地。中景信的营销总监冯婕，曾任中国最大的文化旅游集团之一——宋城集团的营销总监，业绩斐然……如此多的高手能者云集中景信，除了对中信的实力认可外，掌舵人黎志亦是一个重要原因。

    黄大维评价黎志说，“黄山上市让黎总成为中国景区上市的第一人；腾龙洞与恩施大峡谷的成功，让黎总成为智慧与资本结合，开发景区的成功人士；白石山的崛起，让黎总成为国有资本和混合资本融合，共同打造景区的典范。他为景区业树立了标杆，我们相信在他的领导下，中景信一定会成为中国自然景区开发的一面旗帜。”

合影

　　冯婕对黎志的评价则多了一份女性的细腻，“从个人角度而言，黎总象一个没有烦恼的长者，跟他聊天，会很释怀；从工作角度而言，黎总不仅给予我们充分的信任，而且当碰到工作节点时，只要找他都会迎刃而解，困难都变成了一种前进的动力；在专业领域上，黎总是我敬仰的山峰。中景信有中信的实力支撑，虽然在旅游版块是一个新的起点，但这样一个从发展逐步走向壮大的公司，更能实现自身价值的发挥。”

　　白石山副总经理徐辉与黎志已共事20年，可谓最了解黎志的人。他说：“黎总的个人魅力吸引我跟了他那么多年。第一，他很聪明。思路活跃，记性很好，看资料过目不忘；第二，他经验丰富；第三，他做事坚持。任何困难到了黎总这里没有解决不了的，所有的事情他都能坚持到底，都能成功，这给下属极大的信心。第四，他善于学习，比如微信推出后，他很快跟办公室的小姑娘学会了发微信；第五，他善于恰到好处地处理各方面关系；第六，他很心善，真正从内心关心员工，入情入理帮员工解决困难，职位最低的员工跟他在一起，都觉得非常温暖。他的成功，是不可复制的！”

　　据悉，中景信的投资方向主要是山岳型自然景区，河北的白石山和即将开业的暖泉古堡是中景信的第一批作品，全国另有5-6个项目正在备投。黎志自信地说，“中景信的近期目标，是2-3年内在全国做成5-6个拎得起、叫得响的一流自然景区。中景信的远景目标，是成为中国最大的自然景区投资公司！”目前，中景信正在积极招揽人才、寻找合作伙伴。