一是实行农家乐微机动态管理。对全县现有农家乐全部建档立卡，并力争纳入安县旅游网的大旅游总盘子，鼓励和引导各农家乐业主参与“整体包装，统一对外宣传”的营销活动。

　　二是推行星级农家乐管理模式。成立安县农家乐旅游服务质量等级评定委员会，适时建立安县旅游协会农家乐分会，实行协会管理；出台《安县农家乐管理办法》、《安县农家乐星级评定办法》、《安县农家乐行业自律公约》；每年重点知道发展3至5家星级农家乐。

　　三是狠抓农家乐从业人员的培训工作。针对地震后从业人员变动频繁的情况，将适时举办农家乐业主及主要从业人员的礼仪服务、业务技能、餐馆标准、旅游知识等专业培训，进一步提高全县农家乐的经营管理水平和服务质量。

　　四是下大力气规范农家乐经营市场。从今年起，利用各业主正在恢复重建的机会，将重点加强农家乐食品卫生安全、消防安全、设施设备安全的规范管理，坚持持证上岗、亮证经营，自觉维护安县旅游的整体形象。

　　五是引导农家乐业主不断创新思维，适时推出有特色的农家乐主打色的农家乐主打产品和乡村旅游纪念品。要积极挖掘和包装民间文化内涵的产品；要敢于推出具有浓郁地方特色的建筑物、农家餐饮和休闲娱乐互动项目；要千方百计开发具有乡土气息和地方特色的旅游产品和纪念品。

　　六是切实转变职能，坚持“小政府，大服务”的原则，认真履行各自在发展乡村旅游工作中的职责，为促进全县乡村旅游的又好又快发展做出新的贡献。