如家酒店CEO 孙坚

　　与很多行业一样，中国的经济型酒店也经历了从发现商机到一哄而上，转而“产能过剩”的过程。在金融危机“淬火”之后，国内的如家酒店集团却在今年第二季度交出了一份超过历史最好时期的财报，全季度营业收入比去年同期增长了43.3%，达到6.421亿人民币，净利润超过1亿元人民币。

　　经济型酒店是一个见微知著的行业，是一个行业回暖了，还是整体经济回暖了？近日，《华夏时报》记者特别专访了如家酒店集团CEO孙坚。

　　《华夏时报》：从今年二季度财报来看，如家创造了史上最好成绩，这是因为自身调整策略起作用，还是因为这个行业整体已经回暖？

　　孙坚：去年四季度和今年一季度相对来说是比较困难的，但二季度以后有一个比较明显的改善。但这也并不是说回到了2006年、2007年行业鼎盛时期的水平。

　　这个行业之前始终处在一种高速发展的态势中，节奏很难控制，某种程度上来说金融危机是一件好事，因为它可以让我们把发展的速度降下来一些，及时调整我们的战略，把目光放在经营的效果而不是扩张的速度上。

　　《华夏时报》：你们有怎样的结构调整呢？

　　孙坚：以前我们基本上在上海、北京、广州这样的大城市扩张，卖价会比较高，但扩张成本也越来越大。而2007年、2008年两年，我们更多走进了二、三线城市，虽然卖价不如一线城市，但是成本相应降低。

　　到了2009年，这些二、三线城市的酒店都成熟以后，我们就可以看到一个欣欣向荣的景象。所以你会看到我们二季度的报表非常漂亮。我也相信三季度报表可能会更加漂亮，因为这是一个从不稳定到逐渐稳定的发展路子，所以，业绩好了一方面跟行业回暖有一定联系，但更主要的是每个企业有不同的阶段。

　　《华夏时报》：你说经济危机是经济型酒店发展的机遇，为什么？

　　孙坚：如果纯粹从经营、客源角度或者市场供给来说，顾客就像一个金字塔，永远高端的多，低端的少，经济危机事实上就是让这个塔往下沉，所以我们可能会受益于原来一些四、五星级酒店的客人因为各种原因下沉到我们这个层级。

　　但是，也不要忘了我们之前本身的一部分客户群体也会因为流动性的减少流失掉了，所以从绝对数上来说，没有真正意义上的需求增长。从顾客需求的净流入来说，我不认为是增加的。但对我们来说机遇在于那些住星级酒店的客人之前可能对经济型酒店没有什么了解，而现在他有机会可以去了解，所以从这个角度来说，我们得到了更多的受众。

　　《华夏时报》：在“圈地”基本完成之后，并购是经济酒店扩张的最好路径么？

　　孙坚：对于目前的经济酒店来说，自身发展机会还是不少的，今天遇到的困难更多是人为的、主观的，而并不代表这个市场上没有机会。当我们的管理能力在逐渐提高时，我们的发展还可以加速。

　　兼并完全是一种机会主义，从我们的角度来说，资源总是有限的，但对于华夏大地来说，还是有很多机会。比如说我们去西北、去西南，其实还有很多很多的机会，中国的城市化经济会带来不断的机会，因为城市化建设会建设更多的城市，就会有更多的城市消费者。事实上，不仅我们今天说的一类城市，而且未来的二类城市、二级城市、三级城市、地级城市、县级城市，甚至将来的五类城市也会出现。

　　还有，中国的制造业会从成本高的城市向成本低的城市移动，这种移动就会带来人流的移动，人流移动就会出现经济型酒店的机会。所以从这个角度来说，我们的二、三线城市的布点和资源的谋取，目前还是有很多的机会。我们看好的是中国未来的发展。